فایل فلش کاملا تست شده (A33 QA88 V2.3ccit یا همون تبلت دانش آموزی)

فایل فلش کاملا تست شده A33 QA88 V2.3 (ccit یا همون تبلت دانش آموزی) آماده فروش می باشد

فایل فوق کاملا تست شده و بدون هیچ مشکلی می باشد

قابل رایت با برنامه فونیکس

گزارش کارآموزی تعمیر دستگاه های صوتی و تصویری

دانلود گزارش کارآموزی رشته الکترونیک تعمیر دستگاه های صوتی و تصویری بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 75

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

مقدمه

امروزه با توسعه صنایع کوچک و بزرگ در کشور، فرصت های شغلی زیادی برای مهندسین برق فراهم شده است و اگر می بینیم که با این وجود بعضی از فارغ التحصیلان این رشته بیکار هستند، به دلیل این است که این افراد یا فقط در تهران دنبال کار می گردند و یا در دوران تحصیل به جای یادگیری عمیق دروس و در نتیجه کسب توانایی های لازم، تنها واحدهای درسی خود را گذرانده اند. همچنین یک مهندس خوب باید، کارآفرین باشد یعنی به دنبال استخدام در موسسه یا وزارتخانه ای نباشد بلکه به یاری آگاهی های خود، نیازهای فنی و صنعتی کشور را یافته و با طراحی سیستم ها و مدارهای خاصی این نیازها را برطرف سازد. کاری که بعضی از فارغ التحصیلان ما انجام داده و خوشبختانه موفق نیز بوده اند.&rdquo دکتر کمره ای نیز در این زمینه می گوید: &ldquo اگر یک فارغ التحصیل برق دارای توانایی های لازم باشد، با مشکل بیکاری روبرو نخواهد شد. در حقیقت امروزه مشکل اصلی این است که بیشتر فارغ التحصیلان توانمند و با استعداد این رشته به خارج از کشور مهاجرت می کنند و ما اکنون با کمبود نیروهای کارآمد در این رشته روبرو هستیم.&rdquo یکی از اساتید مهندسی برق دانشگاه علم و صنعت ایران نیز در مورد فرصت های شغلی فارغ التحصیلان این رشته می گوید: &ldquo طبق نظر کارشناسان و متخصصان انرژی در کشور، با توجه به نیاز فزاینده به انرژی در جهان کنونی و همچنین نرخ رشد انرژی الکتریکی در کشور، سالانه باید حدود 1500 مگاوات به ظرفیت تولید کشور افزوده شود که این نیاز به احداث نیروگاههای جدید و همچنین فارغ التحصیلان متخصص برق و قدرت دارد. صفحه یک آشنایی با محل کار آموزی : کارگاه (الکتریکی جواد) واقع در ابهر خیابان ولیعصر کوچه یخچال ، که این کارگاه در زمینه تعمیر دستگاههای صوتی و تصویری از قبیل تلویزیون ، رادیو و ضبط و غیره فعالیت دارد. بررسی شانسی منبع تغذیه شکل(1) زیر قطعات منبع تغذیه را روی شاسی تلویزیون نشان می دهد. طرح مدار چاپی منبع تغذیه مطابق شکل (2) است. شکل (1) : قطعات منبع تغذیه شکل (2) : طرح مدار چاپی منبع تغذیه در شکل (3) نیز مدار کامل منبع تغذیه رسم شده است. برای بررسی، مدار منبع تغذیه را به دو بخش کلی به شرح زیر تقسیم بندی می کنیم. الف- بخش شاسی غیر ایزوله که قبل از ترانسفورماتور را تشکیل می دهد. ب- بخش شاسی ایزوله که از ثانویه ترانسفورماتور به بعد را تشکیل می دهد. شکل (3) بخش شاسی غیر ایزوله که قبل از ترانسفورماتور را تشکیل می دهد. شکل 4: بخش شاسی ایزوله که از ثانویه ترانسفورماتور به بعد را تشکیل می دهد. شکل 5: قطعات مشکوک در صورت بروز عیب در شاسی شکل 6: قطعات مشکوک به عیب ناشی از نویز شاسی ایزوله بخشی از برد مدار چاپی است که بعد از ثانویه ترانسفورماتور تغذیه قرار دارد. شاسی غیر ایزوله بخشی از شاسی است که برق 220 ولت به آن اتصال دارد. این بخش قبل از ترانسفورماتور تغذیه قرار دارد. معایب مربوط به شاسی غیر ایروزله * عدم وجود ولتاژ در خروجی منبع تغذیه - سوختن فیوز SI601 : در صورتی که خروجی منبع تغذیه ، ولتاژ نداشته باشد ، ابتدا از وجود برق در پریز و سالم بودن سیم رابط اطمینان حاصل کنید . سپس فیوز SI601 را کنترل کنید . شکل 7 فیوز SI601 را در نقشه ی مدار منبع تغذیه نشان می دهد .

دانلود مقاله جودو

هنر رزمی جوجوتسو پایة ورزش جودو می باشد. در قرن شانزدهم، جوجوتسو به هنرهای رزمی با دست خالی در ژاپن معروف بود. قبل از اینکه جودو بعنوان رشته ای در المپیک 1964 پذیرفته شود، این ورزش فقط یک ورزش دفاع از خود بود که توسط جیگاروکانو در سال 1882 میلادی ابداع شده بود.

ریشه جودو در ورزش باستانی سامورایی است و در آن از گلاویزشدن و گرفتن یقه استفاده می شود.

در ژاپن اسامی زیادی را برای هنرهای رزمی با دست خالی بکار می بردند، مانند واجوتسو، یاوارا، کوگوسوکو، تای جوتسوو کمپو.

در سال 1882 یک استاد جوان به نام جیگاروکانو سبک خودش را ابداع کرد و آنرا کودوکان نامید. کانو بعدها ترجیح داد که به هنر رزمی که ابداع کرده بود جودو بگوید. درست همان معنی که جوجوتسو یعنی« هنررزمی آرام» می دهد جودو هم به معنی

« روش آرام یا نرم» است. کانو این نام را انتخاب کرد. چون می خواست شاگردانش نه تنها در هنرهای رزمی مهارت پیدا کنند بلکه می خواست که آنها راه و روش زندگی کردن آرام را نیز بیاموزند. از ورزش جودو، پرت کردن، گیرانداختن، به حال خفگی افتادن، یا قفل کردن مفاصل حریف و تسلیم کردن او می باشد. در ورزش جودو هیچ ضربه مشت یا لگدی زده نمی شود، به همین دلیل این ورزش با سایر ورزشهای رزمی دیگر فرق می کند. حتی زمانی که جودو را برای دفاع از خود یاد می گیرید آموزش می بینید که چگونه با پرت کردن، به حال خفگی انداختن و قفل کردن مفاصل حریف ضربات مشت، لگد و سایر سلاحهایی را که او علیه شما استفاده می کند را دفع می کنید. جودو ورزش بسیار جالبی برای دفاع از خود می باشد . جودو به ورزشکار می آموزد که جودوکا بود بلکه می خواست همه از اصول او بهره ببرند. یعنی جودوکا نه تنها از خود دفاع می کند و مواظب خودش است، بلکه مواظب است تا حریف هم صدمه نبیند.

این اصول هم حتی در آموزش جودو هم تأثیر گذاشته است. در بسیاری از ورزشهای رزمی، ورزشکار فقط به فکر یادگرفتن مهارتهای فردی است اما دانش آموزان رشته جودو سعی کی کنند که به همه افراد محسنات جودو را یاد بدهند و یا از آن بهره ببرند و این اهداف ابداع کننده ورزش جودو بوده است.

یکی دیگر از استفاده های یاد گرفتن جودو آن است که دانش آموزان یاد می گیرند که چگونه با استفاده از حداقل کار، حداکثر استفاده را نصیب خود کنند که این دومین اصل جیگاروکانو بوده است. در زندگی هر کاری را می توان به دو روش یکی راه سخت و دیگری راه کارآمد و بهتر انجام داد. در آموزش جودو دانش آموز یاد می گیرد که از بدن خود به روش مؤثر استفاده کند. دانش آموز یاد می گیرد که چگونه با حداقل نیرو به هدف تکنیکی خود برسد. البته شرط فیزیکی هم قسمتی از اصول جودو می باشد. جودو به شما یاد می دهد که چگونه هر مشکلی را با لیاقت و کارآیی بدون اینکه از تمام انرژی خود استفاده نمایید حل کنید.

فصل اول
مقدمه
مزیت های جودو
سیستم درجه بندی کمربند
تجهیزات
فصل دوم
زبان و آداب و رسوم جودو
اصطلاحات معمول جودو
اصطلاحات معمول جودو
رناکووزا تکنیک های ترکیبی
رنزوکوازا تکنیک های ادامه دار
ریسوری تعظیم کردن در حال ایستاده
سی زا روش نشستن رسمی در ژاپن، پاشنه پا زیر باسن قرار می گیرد
سم پای شخصی که در رده بالا می باشد
شی آی مسابقه
شی مه وازا تکنیک های خفه کردن
شی موسه کی محل نشستن دانش آموزان( در پائین محل نشستن)
شی زن هوی تای وضعیت اصلی قرار گرفتن طبیعی
سوماتسو اندو تمرینات سردکردن
سوتای رنشو حریف تمرینی
تاچی وازاتکنیک های درحال ایستادن
تای ساباکی حرکات بدن
تای سواصطلاح عمومی برای تمرینات
تان دوکورنشوتنها تمرین کردن
تاتامیتشک مخصوص هنرهای رزمی
ته وازا تکنیک های دست
توکویی وازا تکنیک های مورد علاقه شخصی، تخصص شخصی
تری شخصی که تکنیک را اجرا می کند
تسوکوری وضعیت گرفتن برای پرتاب
تسوری کومی بالاکشیدن
اوکه شخصی که تکنیک برروی او انجام می شود
اوکمی سالم به روی زمین افتادن
اوواگی ژاکت یونیفرم تمرین
وازا تکنیک
وازا- آری دستوری که توسط داور برای دادن نیم امتیاز استفاده می شود
یودان شای شخصی که کمربند سیاه دارد
یوسی گاچی دستوری که توسط داور برای پیروزی با برتری داده می شود
زاری تعظیم کردن در حال زانو زدن
زازن مدیتیشن در حال زانوزدن قبل از مسابق
زوبون شلوار یونیفرم تمرین
تشریفات جودو
فصل 3
افتادن و غلتیدن
تمرینات افتادن
غلتیدن
افتادن از عقب و ضربه زدن به تشک
افتادن به پهلو و ضربه زدن به تشک
افتادن به عقب از وضعیت نشسته و ضربه زدن به تشک
اسکات کردن به راست و ضربه زدن به تشک
افتادن به عقب از وضعیت ایستاده و ضربه زدن به تشک
افتادن روبه جلو و ضربه زدن به تشک
افتادن رو به جلو،غلتیدن و ضربه زدن به تشک
فصل 4
ایستادن ها و گرفتن ها
ایستادنها
نکات مهم درباره تکنیک ایستادنها
وضعیت طبیعی( عادی)
وضعیت دفاع شخصی
وضعیت نشستن ریلکس
وضعیت نشستن راست
وضعیت زانوزدن
گرفتن ها

شامل 34 صفحه فایل word

آموزش حل مشکل لایت گوشی HTC one x - pj831000

موضوع :

HTC one x - pj831000 آموزش حل مشکل لایت گوشی

آموزش از تیم بای فایل : در یک فایل تصویری براتون راه حل رو به زبانی ساده قرار دادیم که میتوانید آن را دریافت کنید
با تشکر

گزارش کارآموزی شرکت پارس نخ

دانلود گزارش کارآموزی رشته حسابداری شرکت پارس نخ بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 85

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

مقدمه:

فشارهای فزاینده موجود در محیط و آگاهی های محیطی نیاز به مطالعه تعاملات بین بخش های اقتصادی با محیط را الزامی کرده است . حسابهای ملی سنتی (تولید ملی خالص یا ناخالص یا داخلی)بر اندازه گیری رشد و عملکرد اقتصادی تأکید دارد. به منظور ارزشیابی جامع تری از دوام و توسعه لازم است که حوزه حسابداری مالی گسترده تر گردد تا استفاده از منابع طبیعی و همچنین زیان های موجود در فرایند تولید را شامل می شود. هدف این مقاله اندازه گیری دارائی های طبیعی و محاسبه هزینه ها و درآمدهای محیطی است. این مقاله با پذیرش سیستم های مدیریت محیطی و سیستم های اطلاعاتی حسابداری سبز به بررسی تعاملات بین محیط و عملکرد اقتصاد شرکتها می پردازد. علاوه بر این، این مقاله امکان ایجاد تعامل بین محیط و عملکرد اقتصادی شرکتها را با پذیرش سیستم های مدیریت محیطی و سیستم های اطلاعاتی حسابداری سبز، مورد بررسی قرار می گیرد. تئوری حسابداری مالی دارایی های مشهود و غیرمشهود را به اقل بهای تمام شده تاریخی و ارزش فعلی شناسایی و ثبت می کند اما این تئوری استفاده از منابع طبیعی و محیطی و همچنین کاهش درآمد ناشی از افت سرمایه طبیعی را مورد ارزیابی قرار نمی دهد. به علاوه تا امروز بسیاری از منابع مثل آب و هوا را به عنوان کالای مجاز در نظر گرفتند. که هرگز در صورت مالی، نامی از آنها برده نمی شود. در عملیات حسابداری های تولید و توزیع محصولات یا ارائه خدمات مستلزم استفاده از مواد مستقیم، نیروی کار مستقیم ، هزینه های سربار تولید، هزینه های اداری و فروش و همچنین هزینه های تحقیق و توسعه است. تاریخچه شرکت: گروه صنعتی نیکو (سهامی خاص) مشتمل بر کارخانجات تولیدی پارس نخ - گریس - نابریس و بازرگانی آذین نسج و مرکز تحقیقات فیزیک نساجی و پروژه های در دست ساخت نیکو بافت، بژار، ابهرنسج و برزنت بروجرد با سطح اشتغال حدود ۷۰۰ نفر (در حال حاضر٥٠% آن را افراد با تحصیلات دانشگاهی تشکیل داده اند) به شرح ذیل می باشد: کارخانه تولیدی صنعتی پارس نخ این کارخانه با مساحت ٢٥٠٠ مترمربع واقع در شهرستان ابهر(کیلومتر ٩ جاده ترانزیت ابهر - تاکستان) جدیدترین واحد تولیدی گروه می باشد که در سال ١٣٧٦ تأسیس شده است. این کارخانه دارای دو سالن الیاف سازی و منسوج نبافته می باشد. سالن الیاف سازی از حدود سه سال قبل به تولید الیاف هایژنیک(بهداشتی) پلی پروپیلن و پلی استر با ظرفیت تولید 19000 تن در سال و سالن منسوج نبافته به تولید منسوج نبافته هایژنیک با ظرفیت 7000 تن در سال پرداخته استو ضمن تامین 95% منسوج نبافته هایژنیک مورد نیاز صنایع بهداشتی داخلی به جهت رعایت اصول و ضوابط استانداردهای بین المللی ، بهبود مستمر کیفیت ، قابلیت انعطاف در تولید انواع سفارشها در کوتاهترین زمان ممکن و جلب اعتماد خریداران با انجام به موقع تعهدات خود موفق به صادرات فراگیر و مستمر گردیده است که ارزش ارزی ان در سال 1380 به رقم ده میلیون دلار رسید و پیش بینی می گردد با اهتمام پرسنل تلاشگرو متخصص این شرکت در سال 1381 استمرار و ارتقاء ایم امر قطعیت یابد. این شرکت که مجهز به گواهی بین المللی ایزو9002 (ISO 9002) و علامت استاندارد تشویقی جهت محصولات خود می باشد. در ضمن منتخب واحد تولیدی نمونه کشور و صادرکننده نمونه استان زنجان در سال 1379 می باشد. این شرکت با عضویت در انجمنهای تخصصی داخلی (انجمن های صنایع نساجی ایران و صنایع بهداشتی و سلولزی) و بین المللی(کارولینای شمالی)، حضور در شبکه جهانی اینترنت از طریق 6 وب سایت اختصاصی و مستقل، اتصال به 9 وب سایت بین المللی، تهیه CD های اطلاعاتی مربوط به محصولات و سوابق شرکت و برگزاری دوره های آموزشی داخلی بازاریابی و صادرات برای پرسنل موجبات انتقل دانش روز، ارتباط تنگاتنگ دانشگاه و صنعت، تضمین بقاء صنایع پایین دست و نهایتاً این بخش از صنعت کشور را فراهم آورده است. در ضمن طرح توسعه پارس نخ با هدف تولید الیاف تکنیکی در تائی(Bicomponent) و توخالی(Hoilow) با بکارگیری دانش و فن آوری جدید در دست مطالعه و اجرا می باشد. شرکت گل ریس از 248 پرسنل تشکیل شده که 11 نفر خانم و مابقی مرد می باشند که از نظر تحصیلات &ndash نفر دارای مدرک فوق لیسانس ، 1 نفر لیسانس، 20 نفر فوق دیپلم، 123 نفر دیپلم و 87 نفر زیر دیپلم هستند. کارخانه تولیدی و صنعتی نابریس این کارخانه با مساحت 11000 مترمربع واقع در استان قزوین می باشد که در سال 1372 تأسیس شده است. این کارخانه حدود 5 سال، در زمینه ریسندگی الیاف کوتاه فعالیت دارد. ظرفیت تولید سالانه این کارخانه ، حدود 2500 تن نخ یک لا و چندلا در سال می باشد. شرکت نابریس دارای گواهینامه ایزو 9002 (ISO 9002) می باشد. این شرکت از 160 پرسنل تشکیل شده که 7 نفر خانم و مابقی مرد می باشند که از نظر تحصیلات 5 نفر دارای مدرک فوق لیسانس، 20 نفر لیسانس، 5 نفر فوق دیپلم ، 90 نفر دیپلم و 40 نفر زیر دیپلم هستند.

پروژه بارگذاری 2

پایان نامه شرکت ماژین صنعت

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات131

پیشگفتار

مدیریت سازمان عمومی و خصوصی درچند دهه گذشته دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند که راز موفقیت کشورهای صنعتی به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را با نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر اداره کردن سازمانهای کشورمان انتخاب وتجربه نمایند.

اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز افزون یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.

هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه قرارداد امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است که بدون برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفکر،آینده نگر وعزم راسخ به برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است.

ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به جز بیشترین اهداف یک واقعیت انکارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی متحول فعالیت می کنند.

عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی برنامه ریزی را به صورت یک ضرورت انکارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراکر معتقد است که میان موثربودن انجام کارهای درست و کارایی درست انجام دادن کارها تفاوت است واین دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگی کسب آنها توام می باشد.

در تعریف اصل برنامه ریزی باید عنوان کرد که:

برای دست یابی به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.

مقدمه:

موجودی هر واحد صنعتی قسمت مهمی از دارایی های ان واحد تشکیل می دهد که به صورت مواد اولیه قطعات نیمه ساخته وساخته شده یافت می شود. سطح موجودی از اهمیت بالایی برخوردار می باشد در شرایط عادی هرقدر موجودی کمتر باشد بهتر است زیرا از سرمایه میتوان به طریق دیگری استفاده نمود در شرایط ویژه کشور کم کردن موجودی در جهت استفاده از سرمایه مطلوب نبوده بلکه بهتر است که از اقلام مقدار بیشتر در انبارها ذخیره گردد تا درموقع بحرانی از آنها استفاده شود از طرفی نیز با توجه به محدودیت ارزی نمی توان به مقدار بسیار از کالا ها خریداری و همچنین لازم است کالاهای را که را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استفاده کرد. لذا باید سیاست مشخصی جهت برنامه ریزی مواد تعیین وآنها را اعمال کرد. به طور مثال از هر قلم دسته القام لازم است تا تعدادی را به عنوان موجودی اطمینان تعیین نموده وسپس با رعایت این مقدار حداقل جهت خرید مواد برنامه ریزی نمود.

با توجه به اینکه تعداد اقلام زیاد است ممکن است برخی اقلام کمبود داشته و برخی نیز زیادتر از مقدار لازم انبار شوند و یا ممکن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندی نمود و از تخفیف استفاده کرد. کمبودو یا اضافه داشتن مواد اولیه باعث بروزهزینه هایی می شود که به آنها اشاره می نماییم.

هزینه های ناشی از کمبودکالا:

1)توقف خط تولید

2) خرید اضطراری

3) اتلاف وقت مسئولین

هزینه های ناشی از موجودی اضافی

1)راکد ماندن سرمایه

2) هزینه نگهداری زیادتر

3) اشغال فضا

4)فاسد شدن کالا ویا منسوخ شدن آن

5)هزینه پرسنل جهت کنترل مواد اضافی

عمده ترین دلایلی که باعث می شود با کمبود موجودی و یا اضافه داشتن مواد مواجه شویم به شرح زیر است.

1)اشتباه در ثبت درخواست ها

2)اشتباه در پیش بینی تقاضا

3)تغییر در میزان تقاضا

4)اشتباه در تعیین مقادیر که باید ذخیره شوند

5)خرید مقادیر پیش از حد لزوم

6)عدم اطلاع کافی از هزینه های زیاد نگهداری

7)ضعف در سیستم برنامه ریزی و کنترل مواد

گزارش کارآموزی ماشین نهای تراش و تراشکاری

دانلود گزارش کارآموزی رشته مکانیک ماشین نهای تراش و تراشکاری بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 71

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

تاریخچه ماشین تراش

در سالهای 1800 و 1830 در ایالات متحده امریکا ماشینهای تراشی ساخته شد که با بدنه چوبی و پایه آهنی مجهز بود. در سال 1836 شخصی به نام پانتون در ماساچوست آمریکا ماشین تراشی با میله پیچ بری ساخت. در سال 1853 شخصی به نام فریلند در نیویورک ماشین تراشی با ریلهایی بطول 20 فوت که کارهایی به قطر 10 اینچ را می توانست بتراشد ساخت بدنه آهنی و درشت آن جایگاه چرخ دنده های تعویضی بود. بعد از مدتی ماشینهای بهتری از نظر قدرت و دورهای بیشتری ساخته شد که بنام ماشینهای تراش جعبه دنده ای معروف است . این ماشینها دارای جعبه دنده دور و نیز جعبه بار می باشد. که به آسانی می توان ماشین را خودکار نمود و کارهای مختلف را تراشید. قسمتهای مهم کنترل و تنظیم کننده ماشین تراش چرخ دستی حامل سوپرت طول این چرخ دستی در قسمت جلو قوطی دستگاه حامل سوپرت طولی قرار دارد که می توان بوسیله آن دستگاه حامل سوپرت طولی را در طول بین دستگاه مرغک و دستگاه حرکت داد. وظیفه اصلی این چرخ دستی تنظیم و قرار دادن ابزار برش در هر قسمت دلخواه است، قبل از اینکه به کار بار خود کار داده شود. شکل (1-1) چرخ دستی حامل سوپرت طول چرخ دستی دستگاه مرغک بوسیله چرخ دستی دستگاه مرغک می توان محور آنرا تغییر مکان داد. چرخش آن معمولا با دست صورت می گیرد. با چرخاندن چرخ دستی ، مرغک ثابت محور می تواند داخل جا مرغک که در پیشانی سمت راست قطعه کار قرار دارد جابگیرد. بعلاوه چرخش چرخ دستی موافق عقربه ساعت نیز سبب می گردد که محور (مرغک در داخل محور محکم شود.) بسمت قطعه کار جلو برود. از طرف دیگر در صورت سوار کردن مته در داخل محور دستگاه مرغک ضمن چرخاندن دسته آن می توان، در پیشانی کار سوراخ و یا مته مرغک زد . شکل (1-2) چرخ دستی دستگاه مرغک کنترل بار در روی قاب قوطی دستگاه حامل سوپرت، دسته بار خود کار وجود دارد که با آن بار طولی و عرضی رنده تراش را تنظیم می نمایند. بعلاوه بوسیله دست هم می توان، دسته بار عرضی در عرض کار نیز بار داد. مقدار بار را با استفاده ازحلقه مدرجی که روی ابتدای پیچ سوپرت عرضی قرار داردبطور دقیق تنظیم کرد. برای تنظیم بار خودکار ابتدا مقدار پیشروی قلم برای سوپرت عرضی و طولی تعیین می گردد، و سپس این مقدار روی جعبه دنده بار تنظیم می شود. بعد اهرم روی بار خودکار قرار می گیرد تا عمل تراش انجام شود. البته باید توجه داشت که برای پرداخت کاری بایستی قلم در طول یا عرض کار کم و برای خشن تراشی مقدار آن نسبتا زیاد باشد. شکل (1-3) اهرم کنترل بار سوپرت دستی سوپرت دستی که روی سوپرت عرضی قرار دارد بوسیله دست قابل کنترل و بار دادن است از طرفی در زیر آن صفحه صاف و مدوری قرار دارد که محیط آن بین صفر تا 180 درجه مدرج شده است. با باز کردن پیچهای آن می شود سوپرت دستی را حول محور خود 360 درجه چرخاند. با این دستگاه می توان مخروطهای کوتاه داخلی و خارجی و مخروطهای کامل را نیز تراشید، و در ضمن جهت روتراشی هم از آن استفاده کرد روی پیچ این دستگاه حلقه مردجی وجود دارد که برای تنظیم بار دقیق مورد استفاه قرار می گیرد. با این طریق در صورتیکه بار بسیار کمی برای پرداخت کاری مورد نیاز باشد قابل تنظیم است. البته در پیچ تراشی ، خشن تراشی و برداشتن بار زیاد نیز از آن استفاده می شود. صفحه مخروطی تغییر محور اصلی صفحه مخروطی تغییر سرعت محور اصلی روی جعبه دنده سرعت قرار گرفته است، که با چرخاندن آن بوسیله دست هریک از دورهای لازم را که قبلا تعیین شده می توان بدست آورد. سرعت ماشین برحسب اندازه و نوع قطعه کار و نوع دنده تراشی که بکار برده میشود تعیین می گردد. بطور کلی سرعت ماشین بعد از اینکه قطعه کار و دنده تراش روی ماشین قرار گرفته تنظیم و ضمنا سرعت ماشین برحسب دور در دقیقه منظور می گردد. شکل (1-4) صفحه مخروطی تغییر محور اصلی جدول مقدار پیشروی رنده برای تعیین مقدار بار یعنی پیشروی رنده هنگام تراش از جعبه دنده ای که در زیر جعبه دنده محور اصلی قرار گرفته است که شامل جفت چرخ دنده هایی با نسبتهای معینی می باشد استفاده می گردد مقدار پیشروی (بار) 0.002 تا 0.130 اینچ (0.5 تا 3.3 میلیمتر) در نظر گرفته شده مقدار بار لازم بوسیله دسته روی پوسته با جابجایی آن مشخص می شود. شکل (1-5) وظیفه اصلی ماشین تراش وظیفه اصلی ماشین تراش تغییر در اندازه قطعات، فرم آنها، پرداخت کاری قطعات با یک یا چند عمل برش با تنظیم رنده تراش است. با سوار کردن وسائل و دستگاه های یدکی روی ماشینهای تراش دامنه فعالیت آن بسیار گسترش پیدا کرده بطوریکه میتوان بوسیله آنها عملیات مختلفی انجام داد مثلا با قرار دادن ابزارهایی مانند برقو، قلاویز و مته عملیاتی چون برقوکاری، قلاویز زنی و سوراخکاری روی ماشین تراش بسادگی انجام پذیر می باشد. اساس ماشینهای تراش بطور کلی اصول اساسی ماشینهای تراش بر مبنای عمل فلز تراش پایه گذاری شده است و نیز عمل فلز تراشی با ماشینهای تراش سبب برداشت براده توسط لبه برش دنده و حرکت براده ها در طول سطح براده رنده می باشد. در تمام عملیات فلز تراشی مانند تراشکاری، سوراخکاری، فرزکاری و یا اره کاری براده تولید خواهد شد. در این حالت نیرویی برابر بیست تن بر اینچ مربع وارد می شود، که این مقدار نیروی زیاد باعث کشش و تغییر فرم فلز و میز ایجاد حرارت می شود و حرکت براده در طول سطح برش سبب اصطکاک شده و این مقدار اصطکاک در لبه برش رنده تولید حرارت می کند، که این خود یک عامل مهم در هنگام براده برداری است. نیروهائی که بر ابزار برش اثر می گذارند: در موقع تراش سه نیروی مختلف بر لبه برش ابزار برش اثر خواهد گذاشت این سه نیرو بطور ساده بصورت زیر بیان می شود. 1. نیروی محوری 2. نیروی شعاعی 3. نیروی عمودی (مماسی) سرعت برش مناسب برای هر ماشین به عوامل زیر بستگی دارد: 1. نوع رنده 2. نوع کاریکه تراشیده می شود (از نظر نرمی) 3. مقدار عمق براده 4. نوع تراشیکه داده می شود(خشن یا پرداختکاری) 5. سن و وضعیت ماشین 6. مواد خنک کننده (محلول آب و روغن) اصولا مسئله برش در ماشینهای افزار بخاطر پیدا کردن سرعت مناسبی برای هر نوع ماشین می باشد. زیرا وقتیکه سرعت برش بیش از حد لازم باشد باعث مستهلک شدن سریع ابزار و خراب شدن کار می گردد. سرعت برش کمتر از حد مجاز موجب کندی کار و در نتیجه عدم تولید محصول بطور سریع خواهد بود. مقدار سرعت برش از فرمول زیر به دست می آید. (1) سرعت برش برحسب متر در دقیقه (2) سرعت برش برحسب فوت در دقیقه که در رابطه (1) D مقدار قطر کار برحسب میلی متر و n تعداد دور در دقیقه و سرعت برش برحسب متر در دقیقه می باشد. در رابطه (2)D قطر کار برحسب اینچ و برحسب فوت در دقیقه خواهد بود. حل یک مثال مثال 1- میله ای از فولاد معمولی که قطر آن 28 میلیمتر و تعداد دور ماشین برابر 250 دور در دقیقه است سرعت برش آنرا برحسب متر در دقیقه و فوت در دقیقه تعیین کنید. حل: سرعت برش متر در دقیقه سرعت برش فوت در دقیقه ضمنا مقدار سرعت برش برای تمام فلزات و نیز نوع رنده ایکه بکار برده می شود در جدولهای مخصوص مشخص شده پس چون سرعت برش همیشه معین است با داشتن آن میتوان مقدار دور ماشین را بدست آورد. تعیین دور ماشین توسط دیاگرام برای اینکه در وقت صرفه جوئی شده و از محاسبه جلوگیری گردد. در اکثر کارخانجات عدد دور ماشین را از روی دیاگرام تعیین می کنند معمولا تابلوهایی روی بیشتر ماشینهای تراش نصب شده است که بسادگی تعداد دور ماشین را برای قطرهای مختلف کار نشان می دهد. حل یک مثال مثال(2): می خواهیم قطعه ای را که قطر آن برابر 140 میلیمتر است با سرعت برش 42 متر در دقیقه بتراشیم تعداد دور ماشین را از روی دیاگرام بدست آورید. حل: روی محور افقی قطر 140 میلی متر را پیدا کرده و از آن نقطه عمودی بطرف بالا استخراج نموده تا امتداد سرعت برش را که از نقطه 42 خط افقی کشیده شده است قطع کند و در این صورت محل تقاطع خط عمودی از نقطه 140 با خط افقی از نقطه 42 تعداد دور ماشین را تعیین می کند. که برابر است با n5 یعنی تقریبا برابر است با 100 دور در دقیقه. انواع ماشین های تراش و ساختمان آنها 1. ماشین تراش کوچک مرغک دار 2. ماشین تراش ابزارسازی 3. ماشین تراش معمولی نرم شده 4. ماشین تراش پیشانی تراش 5. ماشین تراش عمودی

خانه 3 بعدی اسکچاپی C6 ...... شامل (تنها) فایل 3 بعدی اسکچاپی

پسوند فایل: (اسکچاپ) : skp

.........................................

دسته بندی : خانه 3 بعدی

.................................

برای دیدن عکس در اندازه اصلی روی عکس زیر کلیک کنید

.........................................

برای خرید این محصول به پایین مراجعه کنید.

آموزش خرید اینترنتی 1 ............. آموزش خرید اینترنتی 2 ............. آموزش خرید فایل های بالای 50 هزار تومان سایت SKP

..................................

برای استفاده از این مدل 3 بعدی باید نرم افزار اسکچاپ (یکی از ورژن های 8 یا 2013 یا 2014 یا 2015 یا 2016) را در سیستم خود نصب کنید.

دانلود رایگان نرم افزار SKETCH UP 2015

آموزش نصب اسکچاپ ۲۰۱۵ ........کلیپ رایگان

آموزش نصب اسکچاپ 2016 (sketchup 2016) به همراه patch

تک کلیپ های آموزش اسکچاپ

.................................

اگر از این طرح کلیپ و یا عکس های بیشتر برای اطمینان در خرید می خواهید درخواست خود را می توانید از طریق پیامک یا تلگرام یا واتساپ به شماره 09309839778 به ما اعلام کنید.

نمونه ارسال درخواست : کلیپ (و یا عکس) از فایل (نام محصول که در بالا مشاهده می نمایید) .

...........................

برای ثبت سفارش :

اگر از این طرح موارد زیر را می خواهید درخواست خود را می توانید از طریق پیامک یا تلگرام یا واتساپ به شماره 09309839778 به ما اعلام کنید.

فایل 3 بعدی 3d max . فایل 3 بعدی 3d cad . رندر حرفه ای

انیمیشن در 2 نوع اسکچاپی و حرفه ای............................ نمونه اسکچاپی .... نمونه حرفه ای

نقشه های اتوکد شامل پلان . سایت پلان (بدون اندازه گذاری) . نما ها ( بدون اندازه گذاری) . برش ها (بدون مبلمان و اندازه گذاری)

................................

گزارش کاراموزی فرایند بازاریابی وتولید شرکت تولیدی کنسرو ماهی

دانلود گزارش کاراموزی رشته صنایع غذایی فرایند بازاریابی وتولید شرکت تولیدی کنسرو ماهی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 175

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی

این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

بازاریابی در یک کلام؛

جلب رضایت مشتری هدف &zwnj بازاریاب &zwnj این &zwnj است &zwnj که &zwnj جذابیت&zwnj ها &zwnj و &zwnj نیازهای &zwnj بازارهای &zwnj خاص &zwnj را &zwnj درک &zwnj و &zwnj بازاری &zwnj را &zwnj انتخاب &zwnj کند &zwnj که &zwnj بتواند &zwnj نیازهای &zwnj آن &zwnj را &zwnj به &zwnj بهترین &zwnj شکل &zwnj تامین &zwnj نماید. &zwnj از &zwnj سوی &zwnj دیگر، &zwnj بازاریاب &zwnj می&zwnj تواند &zwnj محصولات &zwnj و &zwnj کالاهایی &zwnj را &zwnj تولید &zwnj و &zwnj به &zwnj این &zwnj بازار &zwnj عرضه &zwnj کند &zwnj که &zwnj موجب &zwnj افزایش &zwnj ارزش &zwnj مورد &zwnj نظر &zwnj مشتری &zwnj گردد &zwnj و &zwnj او &zwnj را &zwnj ارضا &zwnj کند، &zwnj که &zwnj در &zwnj نتیجه &zwnj فروش &zwnj شرکت &zwnj بالا &zwnj می&zwnj رود &zwnj و &zwnj سود &zwnj به &zwnj دست &zwnj می&zwnj آید. &zwnj بسیاری &zwnj از &zwnj مردم &zwnj چنین &zwnj می&zwnj اندیشند &zwnj که &zwnj بازاریابی &zwnj تنها &zwnj به &zwnj معنی &zwnj فروش &zwnj و &zwnj تبلیغ &zwnj است. &zwnj اگر &zwnj بدانیم &zwnj که &zwnj فروش &zwnj و &zwnj تبلیغ، &zwnj فقط &zwnj بخش &zwnj نمایان &zwnj (علامت &zwnj بزرگ) &zwnj بازاریابی &zwnj است &zwnj جای &zwnj شگفتی &zwnj نیست. &zwnj امروزه &zwnj نباید &zwnj بازاریابی &zwnj را &zwnj به &zwnj مفهوم &zwnj قدیمی &zwnj آن &zwnj یعنی &zwnj فروش &zwnj - &zwnj معرفی &zwnj محصول &zwnj و &zwnj فروش &zwnj - &zwnj در &zwnj نظر &zwnj آورد، &zwnj بلکه &zwnj باید &zwnj به &zwnj مفهوم &zwnj نوین &zwnj آن &zwnj یعنی &zwnj برآوردن &zwnj نیازهای &zwnj مشتری، &zwnj توجه &zwnj کرد. &zwnj اگر &zwnj بازاریاب &zwnj بتواند &zwnj نیازهای &zwnj مشتری &zwnj را &zwnj درک &zwnj کند، &zwnj محصولاتی &zwnj را &zwnj تولید &zwnj و &zwnj به &zwnj بازار &zwnj مصرف &zwnj ارایه &zwnj نماید &zwnj که &zwnj از &zwnj بالاترین &zwnj ارزش &zwnj برخوردار &zwnj باشند &zwnj و &zwnj قیمت &zwnj گذاری، &zwnj توزیع، &zwnj ترویج &zwnj و &zwnj تبلیغ &zwnj را &zwnj به &zwnj روشی &zwnj کارساز &zwnj انجام &zwnj دهد، &zwnj به &zwnj طور &zwnj حتم &zwnj محصولات &zwnj به &zwnj راحتی &zwnj به &zwnj فروش &zwnj خواهند &zwnj رفت. &zwnj بنابراین &zwnj فروش &zwnj و &zwnj تبلیغ، &zwnj تنها &zwnj بخشی &zwnj هستند &zwnj از &zwnj معجون &zwnj بازاریابی. &zwnj معجون &zwnj به &zwnj معنی &zwnj مجموعه &zwnj ای &zwnj از &zwnj ابزار &zwnj و &zwnj وسایل &zwnj بازاریابی &zwnj که &zwnj با &zwnj هم &zwnj بر &zwnj روی &zwnj بازار &zwnj اثر &zwnj می&zwnj گذارند. &zwnj بنابر این &zwnj میتوان &zwnj بازاریابی &zwnj را &zwnj نوعی &zwnj فرایند &zwnj اجتماعی &zwnj و &zwnj مدیریتی &zwnj دانست &zwnj که &zwnj به &zwnj وسیله &zwnj آن &zwnj افراد &zwnj و &zwnj گروه&zwnj ها &zwnj فارغ &zwnj از &zwnj مرزبندی&zwnj های &zwnj رایج &zwnj جغرافیایی &zwnj و &zwnj نژادی &zwnj می&zwnj توانند &zwnj از &zwnj راه &zwnj تولید &zwnj و &zwnj مبادله &zwnj محصولات &zwnj و &zwnj ارزش&zwnj ها &zwnj با &zwnj دیگران، &zwnj نیازها &zwnj و &zwnj خواسته &zwnj های &zwnj خویش &zwnj را &zwnj مرتفع &zwnj سازند. اما &zwnj سرانجام، &zwnj مفهوم &zwnj بازار &zwnj ما &zwnj را &zwnj به &zwnj مفهوم &zwnj بازاریابی &zwnj باز &zwnj می&zwnj گرداند. &zwnj بازاریابی &zwnj به &zwnj معنی &zwnj اداره &zwnj کردن &zwnj بازارها &zwnj برای &zwnj پدید &zwnj آوردن &zwnj داد &zwnj و &zwnj ستد &zwnj به &zwnj منظور &zwnj ارضای &zwnj نیازها &zwnj و &zwnj خواستهای &zwnj انسان &zwnj است. &zwnj بنابراین &zwnj یک &zwnj بار &zwnj دیگر &zwnj به &zwnj تعریف &zwnj بازاریابی &zwnj توجه &zwnj می&zwnj کنیم: &zwnj آن &zwnj فرایندی &zwnj است &zwnj که &zwnj فرد &zwnj و &zwnj گروه &zwnj از &zwnj طریق &zwnj تولید &zwnj کالا &zwnj و &zwnj خدمت &zwnj و &zwnj داد &zwnj و &zwnj ستد &zwnj محصول &zwnj (آنچه &zwnj از &zwnj نظر &zwnj مشتری &zwnj دارای &zwnj ارزش &zwnj است) &zwnj نیازها &zwnj و &zwnj خواست&zwnj های &zwnj خود &zwnj را &zwnj تامین &zwnj می&zwnj کند. فرایند &zwnj داد &zwnj و &zwnj ستد &zwnj نیاز &zwnj به &zwnj کار &zwnj دارد: &zwnj فروشنده &zwnj باید &zwnj در &zwnj جستجوی &zwnj خریدار &zwnj برآید. &zwnj نیازهای &zwnj او &zwnj را &zwnj شناسایی &zwnj کند. &zwnj کالا &zwnj و &zwnj خدمات &zwnj مناسبی &zwnj را &zwnj طرح &zwnj ریزی &zwnj و &zwnj قیمت &zwnj آنها &zwnj را &zwnj تعیین &zwnj نماید. &zwnj آنها &zwnj را &zwnj ترویج &zwnj و &zwnj تبلیغ &zwnj کرده &zwnj در &zwnj انبار &zwnj بگذارد &zwnj و &zwnj تحویل &zwnj دهد. &zwnj فعالیت&zwnj های &zwnj اصلی &zwnj بازاریابی &zwnj عبارتند &zwnj از &zwnj : &zwnj تحقیق، &zwnj تولید &zwnj محصول، &zwnj برقرار &zwnj کردن &zwnj ارتباط،توزیع، &zwnj قیمت &zwnj گذاری &zwnj و &zwnj ارایه &zwnj خدمات. &zwnj اگر &zwnj چه &zwnj معمولا &zwnj ما &zwnj چنین &zwnj می&zwnj اندیشیم &zwnj که &zwnj بازاریابی &zwnj به &zwnj وسیله &zwnj فروشندگان &zwnj انجام &zwnj می&zwnj شود، &zwnj ولی &zwnj خریداران &zwnj هم &zwnj فعالیت&zwnj های &zwnj بازاریابی &zwnj را &zwnj انجام &zwnj می&zwnj دهند. &zwnj هنگامی &zwnj که &zwnj مصرف &zwnj کننده &zwnj ای &zwnj در &zwnj صدد &zwnj یافتن &zwnj کالایی &zwnj برمی &zwnj آید &zwnj که &zwnj با &zwnj قیمت &zwnj مورد &zwnj نظر &zwnj به &zwnj آن &zwnj نیازمند &zwnj است &zwnj &zwnj می&zwnj کند. &zwnj هنگامی &zwnj که &zwnj مسئولان &zwnj خرید &zwnj شرکت &zwnj در &zwnj جستجوی &zwnj فروشندگانی &zwnj برمی &zwnj آیند &zwnj و &zwnj در &zwnj مورد &zwnj شرایط &zwnj مورد &zwnj نظر &zwnj با &zwnj آنها &zwnj چانه &zwnj می&zwnj زنند &zwnj &zwnj می&zwnj کنند. &zwnj &zwnj شناخت &zwnj نیاز &zwnj مشتری، &zwnj رکن &zwnj بازاریابی &zwnj مدرن&zwnj &zwnj خواست&zwnj های &zwnj مردم &zwnj تقریبا &zwnj نامحدود، &zwnj اما &zwnj منابع &zwnj محدود &zwnj است. &zwnj خواست، &zwnj گونه &zwnj ای &zwnj از &zwnj نیاز &zwnj است &zwnj که &zwnj در &zwnj اثر &zwnj فرهنگ &zwnj و &zwnj شخصیت &zwnj فردی &zwnj متاثر &zwnj از &zwnj فضای &zwnj فرهنگی، &zwnj اقتصادی &zwnj و &zwnj حتی &zwnj سیاسی &zwnj حاکم &zwnj بر &zwnj محیط &zwnj زندگی &zwnj افراد &zwnj شکل &zwnj می&zwnj گیرد. &zwnj بنابراین &zwnj آنها &zwnj با &zwnj توجه &zwnj به &zwnj مقدار &zwnj پولی &zwnj که &zwnj دارند &zwnj محصولاتی &zwnj را &zwnj انتخاب &zwnj می&zwnj کنند &zwnj که &zwnj دارای &zwnj بیشترین &zwnj ارزش &zwnj باشد &zwnj و &zwnj به &zwnj بهترین &zwnj شکل &zwnj ممکن &zwnj نیازهای &zwnj آنها &zwnj را &zwnj برآورده &zwnj سازد. &zwnj اگر &zwnj خواست، &zwnj با &zwnj پشتوانه &zwnj قدرت &zwnj خرید &zwnj همراه &zwnj باشد &zwnj به &zwnj صورت &zwnj تقاضا &zwnj درمی &zwnj آید. &zwnj مصرف &zwnj کنندگان &zwnj محصول &zwnj را &zwnj به &zwnj عنوان &zwnj مجموعه&zwnj ای &zwnj از &zwnj امتیازات &zwnj می&zwnj پندارند &zwnj و &zwnj محصولاتی &zwnj را &zwnj انتخاب &zwnj می&zwnj کنند &zwnj که &zwnj در &zwnj ازای &zwnj پولی &zwnj که &zwnj می&zwnj دهند &zwnj بهترین &zwnj باشد. &zwnj بنابراین &zwnj افراد &zwnj با &zwnj توجه &zwnj به &zwnj میزان &zwnj امکانات &zwnj و &zwnj خواسته &zwnj های &zwnj خود &zwnj محصولاتی &zwnj را &zwnj درخواست &zwnj می&zwnj کنند &zwnj که &zwnj بیشترین &zwnj مزایا &zwnj را &zwnj به &zwnj آنها &zwnj برساند &zwnj و &zwnj بر &zwnj میزان &zwnj رضایت &zwnj مندی &zwnj آنان &zwnj بیفزاید. بازاریابان &zwnj برجسته &zwnj همواره &zwnj درصدد &zwnj شناسایی &zwnj نیازها، &zwnj خواسته &zwnj ها &zwnj و &zwnj تقاضای &zwnj مشتریان &zwnj خود &zwnj می&zwnj باشند. &zwnj آنها &zwnj در &zwnj مورد &zwnj مصرف &zwnj کننده &zwnj تحقیق &zwnj می&zwnj کنند. &zwnj گروه&zwnj ها &zwnj را &zwnj مورد &zwnj توجه &zwnj قرار &zwnj می&zwnj دهند. &zwnj شکایت&zwnj های &zwnj مشتریان &zwnj را &zwnj تجزیه &zwnj و &zwnj تحلیل &zwnj و &zwnj بررسی &zwnj می&zwnj نمایند. &zwnj تضمین &zwnj های &zwnj لازم &zwnj را &zwnj می&zwnj دهند &zwnj و &zwnj در &zwnj باره &zwnj هر &zwnj نوع &zwnj خدمات، &zwnj داده &zwnj هایی &zwnj را &zwnj جمع &zwnj آوری &zwnj می&zwnj کنند. &zwnj آنها &zwnj آموزش &zwnj می&zwnj بینند &zwnj تا &zwnj همواره &zwnj گوش &zwnj به &zwnj زنگ &zwnj نیازهای &zwnj برآورده &zwnj نشده &zwnj مشتریان &zwnj باشند. &zwnj اگر &zwnj شرکتی &zwnj بتواند &zwnj به &zwnj نیازها &zwnj و &zwnj خواست&zwnj های &zwnj مشتریان &zwnj پی &zwnj ببرد &zwnj در &zwnj واقع &zwnj برای &zwnj طرح &zwnj ریزی &zwnj استراتژی &zwnj های &zwnj بازاریابی &zwnj به &zwnj یافته &zwnj های &zwnj مهمی &zwnj دست &zwnj خواهد &zwnj یافت. &zwnj به &zwnj عنوان &zwnj مثال، &zwnj بانک&zwnj ها &zwnj در &zwnj آمریکا &zwnj به &zwnj خوبی &zwnj می&zwnj دانند &zwnj که &zwnj هر &zwnj آمریکایی &zwnj در &zwnj ماه &zwnj 24 &zwnj چک &zwnj صادر &zwnj میکند &zwnj و &zwnj شرکت&zwnj های &zwnj تولید &zwnj کننده &zwnj دارو &zwnj از &zwnj این &zwnj امر &zwnj آگاهی &zwnj دارند &zwnj که &zwnj در &zwnj سال &zwnj 52 &zwnj میلیون &zwnj قرص &zwnj آسپرین &zwnj و &zwnj 30 &zwnj میلیون &zwnj قرص &zwnj خواب &zwnj آور &zwnj در آمریکا &zwnj مصرف &zwnj می&zwnj شود. &zwnj هر آمریکایی &zwnj هر &zwnj سال &zwnj 156 &zwnj ساندویچ &zwnj همبرگر، &zwnj 95 &zwnj ساندویچ &zwnj سوسیس، 283 &zwnj تخم &zwnj مرغ، &zwnj 5 پوند &zwnj ماست، &zwnj 5 پوند &zwnj نشاسته، &zwnj پوند &zwnj ارده، &zwnj 26 &zwnj بسته &zwnj ذرت &zwnj بو &zwnj داده &zwnj و &zwnj ... &zwnj مصرف &zwnj می&zwnj کند. &zwnj شرکت &zwnj تولید &zwnj کننده &zwnj جارو &zwnj برقی &zwnj (هوور) &zwnj دستگاه &zwnj زمان &zwnj سنج &zwnj به &zwnj این &zwnj جاروها &zwnj نصب &zwnj کرد &zwnj تا &zwnj ببیند &zwnj مردم &zwnj به &zwnj چه &zwnj اندازه &zwnj از &zwnj آنها &zwnj استفاده &zwnj می&zwnj کنند &zwnj و &zwnj به &zwnj این &zwnj نتیجه &zwnj رسید &zwnj که &zwnj در &zwnj هر &zwnj هفته &zwnj 35 &zwnj دقیقه &zwnj از &zwnj این &zwnj دستگاه &zwnj استفاده &zwnj می&zwnj شود. &zwnj هر &zwnj دستگاهی &zwnj در &zwnj سال &zwnj 4 &zwnj کیلو &zwnj گرد &zwnj و &zwnj خاک &zwnj جمع&zwnj آوری &zwnj می&zwnj کند &zwnj و &zwnj هر &zwnj دستگاهی &zwnj در &zwnj سال &zwnj از &zwnj &zwnj کیسه &zwnj استفاده &zwnj می&zwnj کند. &zwnj در &zwnj واقع &zwnj تقریبا &zwnj آنچه &zwnj ما &zwnj مصرف &zwnj می&zwnj کنیم &zwnj به &zwnj صورت &zwnj دقیق &zwnj تحت &zwnj کنترل &zwnj تولید &zwnj کنندگان &zwnj است &zwnj بنابراین &zwnj بیشتر &zwnj شرکت&zwnj هایی &zwnj که &zwnj در &zwnj زمینه &zwnj بازاریابی &zwnj فعالیت &zwnj میکنند &zwnj پاسخ&zwnj هایی &zwnj را &zwnj درباره &zwnj نوع، &zwnj مکان، &zwnj زمان &zwnj و &zwnj چگونگی &zwnj تقاضاهای &zwnj مشتریان &zwnj می&zwnj دانند.اطلاعات &zwnj جزیی &zwnj به &zwnj تدریج &zwnj انباشته &zwnj می&zwnj شود &zwnj و &zwnj برای &zwnj طرح &zwnj ریزی &zwnj استراتژی &zwnj های &zwnj بازاریابی &zwnj مطالب &zwnj مهمی &zwnj در &zwnj اختیار &zwnj دست &zwnj اندرکاران &zwnj قرار &zwnj می&zwnj گیرد. بازاریابان &zwnj برای &zwnj اینکه &zwnj بر &zwnj تقاضای &zwnj مشتریان &zwnj اثر &zwnj بگذارند &zwnj باید &zwnj درباره &zwnj یک &zwnj پرسش &zwnj دیگر &zwnj هم &zwnj پاسخ &zwnj مناسبی &zwnj بدست &zwnj آورند &zwnj و &zwnj آن &zwnj این &zwnj است: &zwnj پس &zwnj از &zwnj آگاهی &zwnj از &zwnj چه، &zwnj کجا &zwnj و &zwnj چگونه &zwnj بودن &zwnj تقاضا &zwnj آنها &zwnj باید &zwnj در &zwnj مورد &zwnj علت &zwnj ها &zwnj (چه &zwnj چیز &zwnj باعث &zwnj می&zwnj شود &zwnj که &zwnj ما &zwnj خواهان &zwnj چیزهایی &zwnj شویم &zwnj که &zwnj می&zwnj خریم؟) &zwnj هم &zwnj بدانند. &zwnj و &zwnj این &zwnj سخت &zwnj ترین &zwnj پرسشی &zwnj است &zwnj که &zwnj باید &zwnj به &zwnj آن &zwnj جواب &zwnj داد. &zwnj مشکل &zwnj اشتباه &zwnj بسیاری &zwnj از &zwnj ارایه &zwnj دهندگان &zwnj کالا &zwnj یا &zwnj خدمات &zwnj (محصول) &zwnj این &zwnj است &zwnj که &zwnj بیشتر &zwnj توجه &zwnj خود &zwnj را &zwnj معطوف &zwnj به &zwnj فیزیک &zwnj محصولاتی &zwnj که &zwnj به &zwnj مردم &zwnj ارایه &zwnj می&zwnj دهند &zwnj می&zwnj نمایند &zwnj و &zwnj به &zwnj منافع &zwnj و &zwnj مزایای &zwnj ناشی &zwnj از &zwnj آن &zwnj محصولات &zwnj توجه &zwnj نمی&zwnj نمایند. &zwnj چنین &zwnj به &zwnj نظرمی سد &zwnj که &zwnj &zwnj آنها &zwnj خود &zwnj را &zwnj فروشنده &zwnj محصول &zwnj می&zwnj دانند &zwnj و &zwnj نه &zwnj برآورنده &zwnj نیازهای &zwnj مصرف &zwnj کننده. &zwnj تولید &zwnj کننده&zwnj ای &zwnj که &zwnj پوسترهای &zwnj تبلیغاتی &zwnj مواد &zwnj غذایی &zwnj یا &zwnj کتاب &zwnj و&zwnj ... &zwnj چاپ &zwnj و &zwnj تولید &zwnj می&zwnj کند &zwnj چنین &zwnj می&zwnj اندیشد &zwnj که &zwnj مشتری &zwnj پوستر &zwnj یا &zwnj کتاب &zwnj و &zwnj یا &zwnj هر &zwnj آنچه &zwnj او &zwnj سفارش &zwnj می&zwnj دهد &zwnj نیاز &zwnj دارد. &zwnj ولی &zwnj واقعیت &zwnj این &zwnj است &zwnj که &zwnj او &zwnj می&zwnj خواهد &zwnj نوعی &zwnj مواد &zwnj غذایی &zwnj یا &zwnj کتابی &zwnj در &zwnj زمینه &zwnj مشخص &zwnj &zwnj را &zwnj به &zwnj مردم &zwnj معرفی &zwnj و &zwnj ارایه &zwnj کند &zwnj و &zwnj چنین &zwnj نیازی &zwnj دارد.می &zwnj توان &zwnj گفت &zwnj که &zwnj این &zwnj دسته &zwnj از &zwnj ارایه &zwnj دهندگان &zwnj محصول &zwnj و &zwnj فروشندگان &zwnj به &zwnj مشکل &zwnj &zwnj دچار &zwnj شده &zwnj اند. &zwnj آنان &zwnj چنان &zwnj خود &zwnj را &zwnj شیفته &zwnj محصولات &zwnj خود &zwnj می&zwnj سازند &zwnj که &zwnj تنها &zwnj به &zwnj خواسته &zwnj های &zwnj کنونی &zwnj مصرف &zwnj کننده &zwnj توجه &zwnj می&zwnj &zwnj کنند &zwnj و &zwnj نیازهای &zwnj اصلی &zwnj او &zwnj را &zwnj نمی&zwnj بینند. &zwnj این &zwnj دسته &zwnj از &zwnj فروشندگان &zwnj متوجه &zwnj نیستند &zwnj که &zwnj محصول &zwnj فیزیکی &zwnj چیزی &zwnj جز &zwnj وسیله &zwnj یا &zwnj ابزاری &zwnj برای &zwnj حل &zwnj مساله &zwnj مصرف &zwnj کننده &zwnj نیست. &zwnj اگر &zwnj محصول &zwnj جدید &zwnj یا &zwnj با &zwnj کیفیت &zwnj بهتری &zwnj عرضه &zwnj شود &zwnj که &zwnj مشتری &zwnj با &zwnj قیمت &zwnj کمتری &zwnj بتواند &zwnj با &zwnj آن &zwnj نیازش &zwnj را &zwnj برطرف &zwnj سازد، &zwnj این &zwnj دسته &zwnj از &zwnj فروشندگان &zwnj به &zwnj دردسر &zwnj خواهند &zwnj افتاد &zwnj و &zwnj مشتریانی &zwnj که &zwnj چنین &zwnj نیازی &zwnj داشته &zwnj باشند &zwnj خواستار &zwnj این &zwnj محصول &zwnj جدید &zwnj خواهند &zwnj بود.